Тренинг: Менторинг для руководителей

Что вы получите в результате обучения

  • Уверенность в своих силах и успешности в роли ментора
  • Практику применения эффективных инструментов менторинга
  • Сформулированные личные цели в менторинговом взаимодействии, составленный профиль компетенций ментора и первичный план развития менторинговых компетенций
  • Материалы тренинга в электронном виде
  • Пост-тренинговое сопровождение в течение шести месяцев после тренинга - ежемесячные рассылки сдополнительной информацией и заданиями, которые позволят закрепить полученные знания на практике и составить план действий
  • Членство в закрытой группе в Facebook «Я – ментор»
  • Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
  • Сертификат Академии бизнеса EY по итогам тренинга

Тренеры

Тренинг проводит Ольга Беглова, Директор Академии бизнеса EY в Санкт-Петербурге, бизнес-тренер, консультант по развитию карьеры, сертифицированный executive коуч (PCC ICF), победитель премии Trainings 2019 в номинации «Бизнес коуч года»

Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academyey.com/contact


  • Интерактивное обучение с дискуссиями и ролевыми играми
  • Отработка в парах и тройках рассматриваемых на тренинге методик

Открытый формат

Обучение проводится по расписанию в Академии бизнеса EY
Очный формат: с 9.30 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками
Онлайн формат: с 10:00 до 12:00 и с 14:00 до 16:00 с перерывом на обед

Корпоративный формат

Программа может быть адаптирована и проведена специально для Вашей компании:

  • Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
  • Возможность встраивания тренинга в существующую систему обучения и развития персонала вашей компании
  • Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
  • Отчет о результатах обучения по запросу клиента

Кол-во дней : 2 / Кол-во академических часов : 16 / Кол-во CPD-единиц : 12 / Кол-во CPE-часов (при обучении в очном формате) : 14 /
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого этот тренинг?

  • Менеджеры, руководители и владельцы бизнеса
  • Для всех, кто работает с HiPo, кадровым резервом, талантливыми сотрудниками
  • Начинающие и опытные менторы
  • Профессионалы, внедряющие менторинг в компаниях

Цели тренинга

Тренинг «Менторинг для руководителей» дает знания и умения, необходимые как начинающему, так и опытному ментору, наставнику, руководителю.

Цель тренинга - помочь с поиском возможных решений в следующих ситуациях:

  • У вас есть уникальные знания и опыт, и вы хотите ими поделиться
  • Вам предложили стать ментором, а вы не знаете, что это такое
  • Вы хотите вырастить себе преемника, но не понимаете, с чего начать
  • Вам нужен кадровый резерв, а для его построения нужна проверенная методология
  • Вы регулярно встречаетесь со своим менти, но вас не удовлетворяет результат
  • Вы не понимаете, на ком лежит ответственность за эффективность менторинговой программы

Введение:

  • Что такое менторинг? Менторинг как интегрированный подход к обучению и развитию. Инструменты менторинга. Зачем руководителю быть ментором?
  • Менторинг в корпоративном мире: исследования последних лет
  • Организация системы менторинга на примере компании EY: ожидания компании от менторинговых пар, цикл менторинга, формирование менторинг-пар, подготовка к менторингу

Встречи менторских пар: от знакомства до финала:

  • Постановка целей менторинга. Формат и возможное наполнение встреч. Структура первой встречи - прояснение потребностей и ожиданий ментора-менти, постановка целей и задач менторского взаимодействия, заключение контракта
  • Подготовка к встречам. Подведение промежуточных итогов и итогов программы. Завершение отношений

Инструменты коучинга в менторинге:

  • Коучинговый подход в менторинге. Базовые принципы коучингового подхода. Нейронауки и коучинг
  • Инструменты коучинга для прояснения и валидации запроса менти. Постановка целей и задач. Проведение эффективного разговора, нацеленного на решение. Практика применения модели GROW для постановки целей и задач менторинговых встреч

Коучинговые инструменты для обсуждения развития компетенций и навыков:

  • Построение профиля компетенций
  • Исследование компетенций
  • Система оценок
  • Составление плана развития
  • Зона ближайшего развития
  • Обратная связь, нацеленная на развитие

Story-telling как инструмент менторинга

Job shadowing как инструмент менторинга:

  • Участники, виды, процесс, ценность, двусторонняя обратная связь

Построение отношений в менторских парах:

  • Построение отношений - ключевые задачи. Установление контакта и построение раппорта. Измеритель доверия в контакте. Слагаемые доверия: понимание себя и других, открытость,искренняя заинтересованность, качественная обратная связь, последовательность. Баланс требований и поддержки

Обсуждение карьерного развития менти:

  • Что такое карьера? Рекомендации по проведению диалогов о карьере. Удовлетворенность работой. Составление личной повестки карьерного развития

Профессиональное развитие ментора: поддержка для менторов

План действий и подведение итогов

Введение:

  • Что такое менторинг? Менторинг как интегрированный подход к обучению и развитию. Инструменты менторинга. Зачем руководителю быть ментором?
  • Менторинг в корпоративном мире: исследования последних лет
  • Организация системы менторинга на примере компании EY: ожидания компании от менторинговых пар, цикл менторинга, формирование менторинг-пар, подготовка к менторингу

Встречи менторских пар: от знакомства до финала:

  • Постановка целей менторинга. Формат и возможное наполнение встреч. Структура первой встречи - прояснение потребностей и ожиданий ментора-менти, постановка целей и задач менторского взаимодействия, заключение контракта
  • Подготовка к встречам. Подведение промежуточных итогов и итогов программы. Завершение отношений

Инструменты коучинга в менторинге:

  • Коучинговый подход в менторинге. Базовые принципы коучингового подхода. Нейронауки и коучинг.
  • Инструменты коучинга для прояснения и валидации запроса менти. Постановка целей и задач. Проведение эффективного разговора, нацеленного на решение. Практика применения модели GROW для постановки целей и задач менторинговых встреч

Коучинговые инструменты для обсуждения развития компетенций и навыков:

  • Построение профиля компетенций
  • Исследование компетенций
  • Система оценок
  • Составление плана развития
  • Зона ближайшего развития
  • Обратная связь, нацеленная на развитие

Story-telling как инструмент менторинга

Job shadowing как инструмент менторинга:

  • Участники, виды, процесс, ценность, двусторонняя обратная связь

Построение отношений в менторских парах:

  • Построение отношений - ключевые задачи. Установление контакта и построение раппорта. Измеритель доверия в контакте. Слагаемые доверия: понимание себя и других, открытость,искренняя заинтересованность, качественная обратная связь, последовательность. Баланс требований и поддержки

Обсуждение карьерного развития менти:

  • Что такое карьера? Рекомендации по проведению диалогов о карьере. Удовлетворенность работой. Составление личной повестки карьерного развития

Профессиональное развитие ментора: поддержка для менторов

План действий и подведение итогов

Ближайшие даты проведения и стоимость

Места проведения
Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности проведения тренинга в вашем городе у представителей Академии бизнеса EY >>
31 января, 1 февраля 2022
Санкт-Петербург
49 600 руб. + НДС

Корпоративный формат


Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.


Каждый участник, прошедший обучение CFA, CIA, CIMA, ДипИФР (Рус), АССА, Диплом АССА «Финансы и управление бизнесом», MBTI Step I или посетивший открытый тренинг Академии бизнеса EY в СНГ в очном или онлайн-формате, с 9 ноября 2020 получает:

  • Бесплатный доступ к образовательным ресурсам библиотеки Alpina Digital на 1 месяц
  • Скидку 15% в интернет-магазине «Альпина» на 2 месяца.

Стоимость участия