Тренинг: Управление проектами: интенсив

Что вы получите в результате обучения

  • Знание методики проектного управления по общепризнанному стандарту PMBoK (PMI, США)
  • 20+ инструментов и методов для планирования и контроля содержания, сроков и бюджета проекта
  • Техники управления изменениями в проекте
  • 10+ методов выявления и оценки рисков
  • 10+ шаблонов документов, используемых в рамках проектов
  • Материалы тренинга в электронном виде
  • Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
  • Сертификат Академии бизнеса EY

Тренеры

Курсы по проектному управлению проводит команда бизнес-тренеров Академии. Каждый тренер обладает богатым практическим опытом, а также международными квалификациями PMP, ACCA, CMA, CIRM, CFA и др.

Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academyey.com/contact

Курс по управлению проектами сочетает:
  • Лекционный формат с отработкой практических навыков на сквозном кейсе
  • Работу в командах над кейсами (не менее 30% времени тренинга), разбор результатов и типовых ошибок
  • Групповые дискуссии, просмотр видео-роликов

Открытый формат

Курс проектного менеджмента проводится по расписанию в Академии бизнеса EY с 9.30 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.

Корпоративный формат

Программа может быть адаптирована и проведена специально для Вашей компании:

  • Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
  • Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
  • Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
  • Отчет о результатах обучения по запросу клиента

Кол-во дней : 3 / Кол-во академических часов : 24 / Кол-во CPD-единиц : 18 / Кол-во CPE-часов (при обучении в очном формате) : 21 /
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого этот тренинг?

  • Руководители (менеджеры) проектов 
  • Участники проектных команд, менеджеры и сотрудники компаний, привлекаемые к реализации проектов 

Цели тренинга

Тренинг позволит:
  • Упростить управление проектами, увеличить долю успешных проектов
  • Получать результаты в заданные сроки и в рамках бюджета
  • Правильно реагировать на изменения и риски, своевременно адаптировать план управления проектом
  • Избегать типовых ошибок в управлении проектами
  • Регулярно проводить анализ целесообразности дальнейшей реализации проекта
    • Общие понятия управления проектом
      • Особенности проекта, как объекта управления 
      • Основные понятия в управлении проектами
      • Цели проекта. Треугольник ограничений. Критический фактор успеха. Границы проекта
      • Жизненный цикл проекта. Фазы. Контрольные события (вехи)
      • Группы процессов по управлению проектами (инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие)
      • Ролевая в проекте: Руководитель (менеджер) проекта. Заказчик. Спонсор. Команда проекта. Проектный офис. Заинтересованные стороны
    • Инициация проекта
      • Смысл инициации проекта. Состав операций по инициации
      • Устав проекта как инициирующий документ. Структура Устава
      • Выявление заинтересованных сторон, их классификация и стратегии взаимодействия с ними
    • Планирование проекта
      • Планирование и управление содержанием:
        • Содержание проекта и продукта
        • Сбор и балансирование требований заинтересованных сторон (ЗС)
        • Описание содержания проекта. Создание иерархической структуры работ
        • Базовый план по содержанию
    • Планирование проекта (продолжение)
      • Планирование расписания проекта:
        • Оценка взаимосвязей и продолжительности операций 
        • Оценка продолжительности работ. Метод оценки по трем точкам
        • Составление расписания. Метод критического пути. Ранние и поздние даты, временные резервы
        • Способы сокращения продолжительности проектов (сжатие и быстрый проход)
        • Базовое расписание
    • Планирование бюджета проекта:
      • Точность стоимостных оценок и сферы их применения
      • Методы разработки бюджета проекта и точность оценок
      • Резервирование в бюджете. Управленческий резерв и резерв на возможные потери
      • Базовый план по стоимости
    • Планирование управления рисками проекта:
      • Выявление рисков. Реестр рисков
      • Качественная оценка рисков
      • Стратегии реагирования на риски. Выбор мер реагирования, адекватных масштабу риска
    Планирование проекта (продолжение)
    Управление рисками проекта:
    • Реестр рисков
    • Количественная и качественная оценка
    • Стратегии реагирования и резервирование на риски
    Исполнение проекта
    Управление изменениями:
    • Запросы на изменения
    • Одобрение или отклонение запросов на изменения
    • Корректирующие, предупреждающие действия и исправление дефектов
    Мониторинг и контроль выполнения проекта
    • Контроль исполнения по содержанию, срокам и стоимости. Метод освоенного объема
    • Прогнозы бюджета до завершения проекта
    • Отчетность о выполнении проекта
    • Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости
    Управление командой проекта
    • Формирование команды. Теория командных ролей
    • Жизненный цикл команды проекта
    • Мотивация и стимулирование проектного персонала
    • Конфликты и стратегии поведения в конфликтах
    Закрытие проекта
    • Основные процессы по закрытию проекта
    • Извлечение уроков проекта и их формальная фиксация
    • Формирование базы данных для корпоративной системы управления проектами

    Отзывы о тренинге

    «Нам была предоставлена возможность пройти обучение и восполнить пробелы, если у кого-то они были; вспомнить всю базу. Для меня это было очень важно, так как я человек обучающийся на практике, мне нужно было восполнить багаж теоретических знаний, которые здесь в краткой форме, понятно и с интересными примерами предоставлены. За что спасибо тренеру: все объясняется интересно, с позитивными эмоциями, с прекрасным персональным подходом».

    Анастасия Порубаева,
    Менеджер по маркетингу

    «Преподаватель легко и с юмором провела тренинг, познакомив нашу группу с основами проектного менеджмента, а также вдохновила многих из нас на дальнейшее профессиональное развитие в этой области».

    Анна Дремина,
    Ассистент ВП по стратегии, M&A и корпоративному развитию
    Тренер грамотно и доходчиво преподносила материал, отвечала на вопросы, старалась проникнуться проблемами каждой компании, чтобы дать вектор по их решению. Все супер! Спасибо! Кузнецова Наталия ,
    Главный специалист управления по развитию бизнеса

    Ближайшие даты проведения и стоимость

    Места проведения
    Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности проведения тренинга в вашем городе у представителей Академии бизнеса EY >>
    22-24 ноября 2021
    Санкт-Петербург
    49 600 руб. + НДС
    29-30 ноября, 1 декабря 2021
    Киев
    12 500 грн. + НДС
    6-8 декабря 2021
    Онлайн-тренинг
    40 000 руб. + НДС
    13-15 декабря 2021
    Онлайн-тренинг
    40 000 руб. + НДС
    26-28 января 2022
    Онлайн-тренинг
    40 000 руб. + НДС
    7-9 февраля 2022
    Москва
    49 600 руб. + НДС
    16-18 февраля 2022
    Онлайн-тренинг
    40 000 руб. + НДС
    28-30 марта 2022
    Онлайн-тренинг
    40 000 руб. + НДС
    11-13 апреля 2022
    Москва
    49 600 руб. + НДС
    25-27 апреля 2022
    Онлайн-тренинг
    40 000 руб. + НДС
    23-25 мая 2022
    Онлайн-тренинг
    40 000 руб. + НДС
    1-3 июня 2022
    Москва
    49 600 руб. + НДС
    20-22 июня 2022
    Онлайн-тренинг
    40 000 руб. + НДС
    25-27 июля 2022
    Онлайн-тренинг
    40 000 руб. + НДС
    10-12 августа 2022
    Москва
    49 600 руб. + НДС
    24-26 августа 2022
    Онлайн-тренинг
    40 000 руб. + НДС
    19-21 сентября 2022
    Онлайн-тренинг
    40 000 руб. + НДС
    3-5 октября 2022
    Москва
    49 600 руб. + НДС
    24-26 октября 2022
    Онлайн-тренинг
    40 000 руб. + НДС
    16-18 ноября 2022
    Онлайн-тренинг
    40 000 руб. + НДС
    28-30 ноября 2022
    Москва
    49 600 руб. + НДС
    14-16 декабря 2022
    Онлайн-тренинг
    40 000 руб. + НДС

    Корпоративный формат


    Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании

    Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.


    Каждый участник, прошедший обучение CFA, CIA, CIMA, ДипИФР (Рус), АССА, Диплом АССА «Финансы и управление бизнесом», MBTI Step I или посетивший открытый тренинг Академии бизнеса EY в СНГ в очном или онлайн-формате, с 9 ноября 2020 получает:

    • Бесплатный доступ к образовательным ресурсам библиотеки Alpina Digital на 1 месяц
    • Скидку 15% в интернет-магазине «Альпина» на 2 месяца.

    Стоимость участия