Тренинг: Риск-менеджмент

Что вы получите в результате обучения

  • Лучшие практики построения и внедрения риск-менеджмента
  • Проверенные подходы к оценке эффективности процесса управления рисками
  • Материалы тренинга в электронном виде, включая образцы риск-реестра и карты рисков для использования в практической работе
  • Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
  • Сертификат Академии бизнеса EY

Тренеры

Тренинг по теме Риск менеджмент проводит команда бизнес-тренеров Академии. Каждый тренер обладает богатым практическим опытом, а также международными квалификациями СIA, ACCA, CMA, CIRM, CFA, PMP и др.

Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academyey.com/contact

  • Интерактивное обучение, включающее примеры из практики и использование сквозного кейса
  • Не менее 50% времени тренинга – выполнение и разбор практических заданий
  • Рассмотрение международной практики проведения внутреннего аудита
  • Ответы тренера-эксперта на вопросы участников тренинга
  • Фасилитация обсуждений и обмена опытом внутри группы

Открытый формат

Курс риск-менеджмента проводится по расписанию в Академии бизнеса EY с 9.30 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.

Корпоративный формат

Программа может быть адаптирована и проведена специально для Вашей компании:

  • Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
  • Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
  • Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
  • Отчет о результатах обучения по запросу клиента

Кол-во дней : 2 / Кол-во академических часов : 16 / Кол-во CPD-единиц : 12 / Кол-во CPE-часов (при обучении в очном формате) : 14 /
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours Project Management Institute Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого этот тренинг?

  • Руководители высшего и среднего звена
  • Риск менеджеры, внутренние контролеры и аудиторы
  • Собственники бизнеса
  • Независимые директора

Цели тренинга

Тренинг позволит:
  • Добиться интеграции принципов управления рисками в организационные процессы
  • Научиться оценивать эффективность процесса управления рисками
  • Вовлечь сотрудников в управление рисками
  • Подробно проанализировать лучшие практики управления рисками
  • Овладеть подходом к оценке управления рисками
  • Определения «Риск» и «Неопределенность». Возможные исходы событий (наихудший/ наилучший)
  • COVID-19: вызовы и влияние на систему риск-менеджмента в организациях
  • Модель «Корона» диагностики рисков компании

  • «Три линии защиты»
  • Уровни принятия решений в компании
  • Развитие риск-культуры в организации. Роли, полномочия и ответственность
  • Процесс управления рисками – системный подход. Интеграция процесса управления рисками в деятельность организации на всех уровнях
    • Стратегический уровень – стратегия, цели, риск-аппетит альтернативные стратегии
    • Управление рисками на операционном уровне
    • Взаимосвязь процесса УР со всеми процессами в организации
  • Бизнес-процессы компании: описание, цели, владельцы процессов
  • Сквозное задание: описать часть бизнес процесса

  • Идентификация рисков. Методы идентификации рисков
  • Правило формулирования рисков. Владельцы рисков
  • Реестр рисков
  • Работа в командах

    Сквозное задание: идентификация рисков на представленных бизнес-процессах

    Составление реестра рисков

  • Анализ рисков: Метод 5 почему, Диаграмма Ишикавы, Инструмент «Галстук-бабочка»
  • Пример: Анализ одного из рисков с использование инструмента «Галстук-бабочка»
  • Оценка рисков
    • Качественные и количественные методы оценки рисков
  • Формирование комплексного взгляда на риски
  • Визуальное представление информации по рискам: карта рисков, тепловая карта, дашборды по рискам

Работа в командах

Сквозное задание: провести качественную оценку идентифицированных рисков, построить карту рисков

  • Стратегии реагирования на риски: принятие, уклонение, снижение, передача
  • Остаточный, вторичный риск
  • Информация и коммуникация в процессе риск-менеджмента
    • Работа в командах

      Сквозное задание: выбор стратегий реагирования

      • Мониторинг и отчетность по рискам
        • Выводы и рекомендации

вв

1-ый день (4 часа)

Сессия 1
  • Определения «Риск» и «Неопределенность». Возможные исходы событий (наихудший/ наилучший). Модель Киневин
  • COVID-19: вызовы и влияние на систему риск-менеджмента в организациях. Модель Кеневин «Корона» диагностики рисков компании
  • «Три линии защиты»
  • Уровни принятия решений в компании
  • Психологические барьеры сотрудников
  • Развитие риск-культуры в организации. Роли, полномочия и ответственность
Сессия 2
  • Процесс управления рисками – системный подход. Интеграция процесса управления рисками в деятельность организации на всех уровнях
  • Стратегический уровень – стратегия, цели, риск-аппетит альтернативные стратегии
  • Управление рисками на операционном уровне
  • Взаимосвязь процесса УР со всеми процессами в организации
  • Бизнес-процессы компании: описание, цели, владельцы процессов

Работа в командах. Сквозное задание: нарисовать часть бизнес-процесса

Сессия 3
  • Презентация самостоятельной работы с обратной связью от преподавателя
  • Идентификация рисков. Методы идентификации рисков
  • Правило формулирования рисков, Владельцы рисков
  • Реестр рисков

Работа в командах. Сквозное задание: идентификация рисков на представленных бизнес-процессах

2-ой день (4 часа)

Сессия 1
  • Анализ рисков: Метод 5 почему, Диаграмма Ишикавы, Инструмент «Галстук-бабочка»

Работа в командах. Сквозное задание: нарисовать часть бизнес-процесса

  • Анализ рисков
  • Качественные и количественные методы оценки рисков
Сессия 2
  • Формирование комплексного взгляда ни риски.
  • Визуальное представление информации по рискам: карта рисков, тепловая карта, дашборды по рискам

Работа в командах. Сквозное задание: провести качественную оценку идентифицированных рисков, построить карту рисков

Сессия 3
  • Стратегии реагирования на риски: принятие, уклонение, снижение, передача.
  • Остаточный, вторичный риск
  • Информация и коммуникация в процессе риск-менеджмента

Работа в командах. Сквозное задание: выбор стратегий реагирования

  • Мониторинг и отчетность по рискам
  • Выводы и рекомендации

(10 учебных сессий по 3 часа)

Трек 1. «От идеи до старта проекта»

Инструменты:

  • Бизнес-план проекта
  • Бюджет проекта
  • План управления выгодами проекта
  • Результат:

  • Уточнены бизнес-цели компании и KPI проекта
  • Проекты классифицированы по сложности, размеру

Трек 2. «Назначение ресурсов»

Инструменты:

  • Организационная структура проекта
  • План коммуникаций
  • Установочная встреча команды
  • Результат:

  • Выстроена система подчиненности в команде
  • Повышена вовлеченность и осведомленность заинтересованных сторон

Трек 3. «Гибридное управление и Agile планирование»

Инструменты:

  • Декомпозиция проекта: waterfall и agile
  • Бэклог
  • Покер планирования
  • Результат:

  • Определены фазы проекта
  • Дана оценка сложности и приоритетности работ

Трек 4. «Управление рисками»

Инструменты:

  • Временные и стоимостные резервы
  • Риск-дашборд проекта
  • Результат:

  • Определены действия и ресурсы по возможным проектным развилкам

Трек 5. «ИТ решения на этапе планирования»

Инструменты:

  • Сетевая диаграмма. Критический путь
  • Общие резервы в работах
  • Результат:

  • Увеличена скорость анализа данных и качество проектных решений

Трек 6. «Управление гибридной командой проекта»

Инструменты:

  • Team canvas и ценности команды
  • Ритуалы для проектной команды (стендапы, тайм-бокс, ревью)
  • Результат:

  • Усилена гибкость проектной команды, новые участники могут быстро влиться в работу над проектом

Трек 7. «Балансировка проекта»

Инструменты:

  • Запросы на изменения
  • Метод освоенного объема
  • Метод «сжатия» и fast tracking («быстрый проход»)
  • Результат:

  • Снижена вероятность отклонения от целей проекта

Трек 8. «Управление проектами в кризисной ситуации»

Инструменты:

  • Модель Кеневин
  • Кривая изменений
  • Результат:

  • Повышена жизнеспособность проекта и команды в период масштабных перемен

Трек 9. «ИТ решения для контроля и отчетности в проекте»

Инструменты:

  • Статус проекта
  • Диаграмма сгорания
  • Прогноз по завершению проекта
  • Результат:

  • Улучшена прозрачность ландшафта проекта, визуализированы итоги этапов проекта

Трек 10. «Пост-проектный обзор»

Инструменты:

  • Ретоспектива проекта
  • Доска достижений
  • Реестр извлеченных уроков проекта
  • Результат:

  • Повышена стадия зрелости проектного менеджмента в компании

Отзывы о тренинге

«Тренинги проходили в очень уютной и теплой обстановке. Было рассмотрено много примеров из реалий казахстанской бизнес-модели управления рисками и внутреннего контроля. Также хотелось отметить высокий профессионализм преподавателя. Несомненно, полученные знания найдут свое применение на практике нашего Акционерного Общества».

Мейрамгали Муханбеткалиев,
Управляющий директор
АО «Тыныс»

«Тренинг «Риск-менеджмент» понравился своей доступностью для широкого круга слушателей. Преподаватель четко и понятно объясняла принципы интегрированной системы управления рисками. Помогла получить конкретные навыки по методам идентификации рисков, формирования реестра рисков, мы научились проводить оценку и ранжирование рисков, познакомились с методами реагирования на риски.
В будущем мы планируем дальнейшее сотрудничество с Академией бизнеса EY».

Ольга Мордасова,
Директор Департамента финансового планирования и контроля
ГК «Агентство по страхованию вкладов»

«Хотим отметить высокий уровень организации, методику, стиль преподавания и работу преподавателя. Обучаемая группа освоила многие аспекты данной темы, что окажет положительное влияние на работу по вопросам внутреннего контроля и управления рисками.
Искренне надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество компании АО «КазТрансГаз» и Академии бизнеса EY».

А. Джаманбеков,
Руководитель аппарата
АО «КазТрансГаз»

Ближайшие даты проведения и стоимость

Места проведения
Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности проведения тренинга в вашем городе у представителей Академии бизнеса EY >>
20-21 декабря 2021
Онлайн-тренинг
35 000 руб. + НДС
31 января, 1 февраля 2022
Москва
39 800 руб. + НДС
17-18 марта 2022
Онлайн-тренинг
35 000 руб. + НДС
25-26 апреля 2022
Онлайн-тренинг
35 000 руб. + НДС
2-3 июня 2022
Онлайн-тренинг
35 000 руб. + НДС
15-16 сентября 2022
Онлайн-тренинг
35 000 руб. + НДС
7-8 ноября 2022
Онлайн-тренинг
35 000 руб. + НДС

Корпоративный формат


Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.


Каждый участник, прошедший обучение CFA, CIA, CIMA, ДипИФР (Рус), АССА, Диплом АССА «Финансы и управление бизнесом», MBTI Step I или посетивший открытый тренинг Академии бизнеса EY в СНГ в очном или онлайн-формате, с 9 ноября 2020 получает:

  • Бесплатный доступ к образовательным ресурсам библиотеки Alpina Digital на 1 месяц
  • Скидку 15% в интернет-магазине «Альпина» на 2 месяца.

Стоимость участия